Newsletter OCTOBRE 2018

En bref... Actualité d’ECTAR

ECTAR a participé au XXIIème Séminaire Gestion des Risques

 

Le XIIème séminaire Sûreté organisé par l’ATAF s’est tenu le 20 septembre 2018, à Roissy au Siège d’Air France, animé par Gilles Leclair. Les compagnies aériennes participantes ont eu l’occasion d’échanger sur leur approche des questions de sûreté en leur sein. Une présentation très intéressante a été faite sur la géopolitique et les risques sous surveillance de la part d’Air France. L’aspect régalien n’était pas laissé de côté : la DGAC a présenté les missions et actions du PARAC (Pôle d'Analyse du Risque pour l'Aviation CiviIe) qu’elle a créé en 2014 afin d’amplifier sa capacité à analyser les risques et adapter ses capacités à anticiper de nouvelles menaces. Les aspects réglementaires et leur évolution ont aussi été abordés sur le plan européen. Nous avons bien sûr été sensibilisés au risque cyber qui concerne tout le monde, sur lequel Air France a adopté une posture pragmatique déclinée en Prévention – Détection -Réponse. Les questions de sûreté sont toujours prégnantes quand on parle des opérations aériennes et des avions qui deviennent de plus en plus hyperconnectés, ce qui induit de nouveaux risques… comme peut être la naissance de nouveaux types de PAXI (Passagers Indisciplinés) avec le wifi à bord …


 

 ECTAR a participé à l'IFTM les 25 et 26 septembre dernier à la Porte de Versailles, occasion d'échanges fructueux

 


ATAF : 8ème Séminaire Gestion des Risques

Le 8ème Séminaire Gestion des Risques organisé par l’ATAF au bénéfice de ses membres associés s’est tenu le 1er octobre 2018 à Casablanca, hébergé par la compagnie Royal Air Maroc, largement représentée au plus haut niveau.

Le thème du Séminaire était résolument pratique et pragmatique : « quelle information pertinente pour les décideurs ? les bonnes pratiques du reporting ». Nous avons eu la chance d’avoir des présentations très complémentaires et éclairantes sur les pratiques de géants de l’industrie, comme Air France, Safran et Servair. Les risques sont de trois types : stratégiques, opérationnels et financiers. Les risques liés à chacune de ces catégories peuvent avoir un impact majeur sur la continuité des activités de l’entreprise. Ce qu’il faut en retenir, à part les méthodes bien rodées que nous avons pu apprécier, c’est que le Top Management doit montrer son engagement fort sur le sujet à ses équipes. Il doit montrer son intérêt quant aux risques remontés et cartographiés. La reconnaissance du travail des équipes sur le sujet est primordiale pour que celles-ci maintiennent leur vigilance et remontent les informations pertinentes. Mais le stress final de la prise de décision revient au Top Management. Tout risque est gérable, mais encore faut-il le connaître pour l’évaluer et mettre en place un plan d’action et de suivi de son évolution.

En conclusion, le risque est partout ; il ne doit cependant pas empêcher une Direction Générale d’agir et d’établir des stratégies. Une gestion optimisée des risques doit donner un avantage compétitif à l’entreprise qui la met en œuvre.

Et vous ? Comment prenez-vous en compte les risques dans votre entreprise ?


 

Mr Elhadj Mamady KABA, Représentant pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre d'ECTAR est joignable à l'adresse suivante : mkaba@ectar.aero

Vous pouvez lui adresser vos demandes !